正常的人有兩條腿，正常的企業也有兩條腿：一條腿是企業的硬實力，如產品、服務、價格、渠道、營銷等；另一條腿是軟實力，包括企業的品牌、企業文化、公共關系、對外傳播、形象等。其軟實力的強弱，對企業的發展產生著重要的影響，尤其是以企業文化為代表的軟實力對企業意義重大，對內影響公司的生產經營管理，對外影響社會對企業的認同。企業要做大做強做長遠，必須兩條腿同樣發達。
無論在中國還是世界其他國家和地區，但凡有點年歲的企業，多多少少都有自己的一套“企業文化”，谷歌有谷歌的文化，百度有百度的，星巴克有星巴克的企業文化，大娘水餃也有自己的企業文化。那么什么樣的企業才真正稱得上擁有企業文化，企業文化“上天”后如何落地？我們常常見到的是這樣幾種“企業文化”：一種是在老板嘴里張口就來的“口頭文化”，這種最不靠譜，往往會出現每換一個老總，整個“文化”便要從頭再來清洗一次的情況。這次是“嚴肅緊張”，下回就“團結活潑”了。所以某些企業的文化，根本上就是老板的單邊文化。另一種是被總結過后寫于紙上或貼在墻上的“書面文化”，這種稍微好點不過基本沒什么效果，這就會導致有一些企業，它的文化努力是儀式化的，貼個標語啊，出個畫冊啊，實際上是空洞有害的東西，暗中明里甚至激起員工的反感。還有一種是員工們在嘴上背得滾瓜爛熟，但是在具體的行為里卻根本看不到的“任務文化”。這些重“文”輕“化”的做法，是對企業文化的嚴重誤讀，光有“文”卻沒有“化”等于沒有、甚至玷污了企業的文化。那么企業文化如何“化”？必須靠“潛移默化”，如春雨般“隨風潛入夜，潤物細無聲”，似春風般“著物物不知”才能“化”。這種“化”，是讓企業文化在不知不覺中改變并形成全體員工擁有“共同的價值觀念、共同的行為準則和共同的心理默契”，如此這般，我們才能說，這個企業“有文化”了。
企業文化要“化”，具體需要三樣東西。第一是時間：一個企業的文化是長期積淀的結果，世界上有很多企業有著幾百年的歷史，在歷史的演變過程中通過不斷的經歷變革積累了企業能夠長期生存、壯大發展的“道”，這些企業有著自己的價值觀、世界觀；第二是需要氛圍：真正的企業文化，應該是大家的心理默契，也是一種共同愿景……這些東西應該主要是自然“形成”的，而不是“規定”的。合力沖抵，漸成氣候，然后新人進來，受其影響，為其同化，久而久之，整個企業在價值觀上具備了相似的傾向——這便是真正的企業文化，就好比鼎升電力的企業文化恰是以人為本，從高層領導到車間的工人全這樣；第三是需要員工的高度自覺：企業文化的約束力不像法律法規那樣帶強制性，所以企業文化要落實到行動上，就必須真正使大家心服口服，在思想上、心靈上達成共識，而不是表面的服從與被動遵守，否則一旦失去監管，“文化”就會蕩然無存。企業文化的約束主要來自自律，高度自律的產生源于員工對企業文化的高度認同，這是企業文化的至高境界。
先進的設備、雄厚的研發實力、完善的售后服務體系、精湛的技術和工藝鑄就了鼎升電力豐富的企業文化內涵。追求卓越的職業精神、共同發展的團隊精神、力求完美的服務精神、永無止境的創新精神是公司追求的企業精神。而其核心價值觀是專業打造精品電測產品、誠信贏得至高市場榮譽。在競爭中，
鼎升電力能夠拒絕不正當的策略，提倡以高品質產品和高素質服務樹立生命力強勁的品牌。在售后服務上，營造“因為努力，所以我們專業；因為專業，所以我們可靠；因為可靠，所以客戶滿意；因為滿意，我們鑄就輝煌”的服務理念，公司要求員工要站在客戶的角度思考如何真正贏得市場。
“為客戶創價值, 為企業求發展, 為員工謀利益, 為社會做貢獻”，這是鼎升電力執著追求的企業愿景。
鼎升電力以開放前瞻的廣闊胸懷，在科學發展觀的引導下必將進入更高的企業文化境界。
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